Mission de conseil pour la restructuration numérique d’un acteur B2B

Notre partenaire faisait face à des défis techniques et organisationnels. Le retard dans le lancement de leur plateforme B2B compromettait leurs engagements, amplifié par un manque de réactivité et d’anticipation du prestataire en charge.

En interne, l’entreprise souffrait d’un manque de structure : des compétences clés faisaient défaut, et la stratégie numérique était insuffisamment définie. Une intervention rapide était nécessaire pour rétablir une dynamique et prioriser les actions essentielles à leur transformation.

• Auditer la plateforme B2B afin d’apporter un plan d’action d’urgence sur divers aspects : contractuel, organisationnel / gouvernance, méthodologique, sécurité, évolutivité et performance.
• Mener une analyse à spectre large couvrant l'ensemble des briques du système d'information dans le but d'identifier les atouts, les faiblesses, les opportunités et les menaces (infrastructure, bureautique, logistique, data…)
• Mettre en place une gouvernance du SI en fixant les orientations stratégiques à court et moyen terme d’un point de vue technique comme organisationnel pour répondre à la stratégie de l’entreprise.

• Élaboration d’une grille d’évaluation de chaque composante du SI en croisant les données issues des interviews, du patrimoine documentaire et des objectifs stratégiques de l’entreprise.
• Conception d’un schéma directeursur trois ans, intégrant l’ensemble des composantes de la cartographie SI réalisée. Ce plan stratégique détaille les actions à mener, en précisant pour chacune : les bénéfices attendus,les ressources humaines et financières nécessaires.
• Définition du profil type à recruter (RSSI orienté Digital Customer – architecture data/logicielle, B2B, logistique et sécurité), chargé de finaliser le schéma directeur et de piloter la transformation numérique, avec lancement du processus de recrutement.